個を尊重し、
個々の強みを活かす機会を提供し続ける

カーセンサーは、従業員1人１人の個性を尊重します。
それは、多様なメンバーが、個の強みを自発的にチーム内で還元・補完・汎用化し、より優れた集合知として大きなシナジーを発揮していくことで、自社・顧客の事業を拡げ、ユーザーの選択肢を拡げていけると信じているからです。そうした新たな価値を創出するような挑戦機会を提供し続けることで、今後の事業と社会を担う人材を輩出して行きたいと思っています。
個と事業の“ありたい姿”の実現に向けて従業員1人ひとりの強みの発揮に期待したい、その想いから「個を尊重し、個々の強みを活かす機会を提供し続ける」を人材マネジメントポリシーの中心に置きました。

個人の“やりたい”と“強み”を見定め
最適な配置・ミッション付与へ

一人ひとりの個性を生かし、やりたいことを目標に結びつけるため、本人が実現したいこと（Will）、活かしたい強みや克服したい課題（Can）、業務目標や能力開発につながるミッション（Must）の項目からなる目標管理シートを用いて、半期ごとに運用。本人と上司がすり合わせを行い、本人が主体的・自律的に取り組めるような配置・ミッションを設定します。

必要なスキルは、その都度しっかりと
研修で学べるので、戸惑いが少ない

キャリアの節目をスムーズに乗り越えるためのサポートや、個々人の興味や志向に合わせて選択できる多様な学習機会の提供によって、継続的な成長を後押ししていきます。成長に合わせて必要なスキルをしっかりと装着できるように、役割や役職に合わせた、ちょうどいい研修内容を用意しています。

直属上長との1対1の対話に留まらず
組織を挙げて育成方針を検討

直属の上長だけでなく、他の組織長を交え、組織を挙げてひとりひとりの育成方針を検討する場です。個人の能力開発課題について中長期的な視点も交えて議論し、組織横断で任用や最適配置、ミッション設定を検討します。

実はカーセンサーも、イチ社員の
「やってみたい！」から生まれた事業

リクルートグループ全従業員を対象にした新規事業提案制度「Ring」は、自らの想いをもとにビジネスプランを描き、提案・実現できる機会です。
1982年にスタートし、カーセンサーをはじめ、結婚情報プラットフォームの「ゼクシィ」や、オンライン学習サービスの「スタディサプリ」など、リクルートを支える主要事業も数多く生み出してきました。

グループ経営理念である「新しい価値の創造」を体現する場であり、どなたでもエントリーが可能なため、多くの従業員が意欲的に取り組んでいます。2021年度には700件を超える新規事業が起案。審査を経て最終プレゼンを通過した案件は事業化を検討する権利を得て、提案者自らが責任者となり事業開発を行います。

ミッショングレード制を基盤とした
役割や成果に見合った報酬制度

期待する役割や成果に対してきちんと報酬で報いることができる仕組みを推進します。個人の能力見立てに期待値を上乗せして設定し、担う職務の価値（期待成果）でグレードが決まるため、年次や経験に関わらず、高い価値の職務を担う個人には高いミッショングレードとそれに応じた報酬が設定されます。